眾所周知，德華安顧人壽的外資股東德國安顧集團，是全球最大再保公司慕尼黑再保險的全資直保公司，具有百年的歷史傳承和完善的個險經(jīng)營體系。德華安顧人壽成立之初股東雙方便達成共識，把個險渠道定位為其戰(zhàn)略渠道。

除戰(zhàn)略穩(wěn)定性的優(yōu)勢之外，在殷曉松看來，德華安顧人壽也抓住了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇。自2019年起，公司聚焦“90后30歲”互聯(lián)網(wǎng)原住民的保險消費需求，運用大數(shù)據(jù)營銷的創(chuàng)新方式和數(shù)字化觸達方式，孵化線上銷售長期期繳價值業(yè)務模式，為成家后的互聯(lián)網(wǎng)原住民90后提供專屬保險保障服務。

“大數(shù)據(jù)營銷服務中心的營銷組織管理方式和客戶服務模式，有利于利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)更好地識別客戶和服務人員的特征，構(gòu)建清晰的客戶畫像，為客戶提供更精準的產(chǎn)品推薦和服務。”殷曉松表示，目前，德華安顧人壽大數(shù)據(jù)營銷服務中心已構(gòu)建針對服務人員在服務過程中的預警提示，利用機器學習算法，提高服務人員的服務質(zhì)量和服務效能，初步構(gòu)建服務人員和客戶的標簽體系。下一步，將持續(xù)深化標簽體系，讓合適的客戶找到合適的服務人員。

在殷曉松看來，近年來，技術(shù)創(chuàng)新主要應用于保險的運營、理賠、代理人培訓等環(huán)節(jié)，未來隨著科技的發(fā)展，很多行業(yè)痛點都有望得到解決。“我們已經(jīng)站在保險數(shù)字化2.0時代，未來應重點聚焦客戶數(shù)字化體驗，堅定數(shù)字化戰(zhàn)略，圍繞客戶全生命周期以及銷售全流程進行智能化經(jīng)營賦能，從一切業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袛?shù)據(jù)業(yè)務化。”

一是數(shù)據(jù)驅(qū)動。以客戶數(shù)字化體驗為核心，重構(gòu)從IT和運營由前端銷售、后端服務再到流程架構(gòu)設計的數(shù)據(jù)驅(qū)動模式。

二是異業(yè)聯(lián)盟。以客戶為中心，打造健康管理全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化服務體系，通過企業(yè)聯(lián)合提升客戶體驗，延長服務鏈條。

三是聚焦“90后30歲”互聯(lián)網(wǎng)原住民與老年人兩類群體。運用大數(shù)據(jù)營銷的創(chuàng)新方式和數(shù)字化觸達方式，為成家后的互聯(lián)網(wǎng)原住民提供保險保障，孵化線上銷售長期期繳價值業(yè)務模式。同時，充分借鑒德方股東在歐洲市場多年的健康險經(jīng)營經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)市場情況，為老年人提供專屬健康保障；針對老年人的財富傳承及儲蓄需求開發(fā)針對性的壽險產(chǎn)品，滿足老年人全方位的保險需求。

未來，德華安顧人壽將不斷完善個險、卓越經(jīng)理人、大數(shù)據(jù)營銷的“大個險”布局，走出一條專業(yè)化、品質(zhì)化、數(shù)字化、差異化的可持續(xù)發(fā)展之路。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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