“列而不支”也是不擔(dān)當(dāng)

■李 鵬

眼下還有不足兩個月今年就要結(jié)束了，然而，一些單位的經(jīng)費執(zhí)行率卻仍在低位徘徊。列了預(yù)算，卻不敢支出，這種現(xiàn)象背后的原因很值得我們琢磨和思考。

為何“列而不支”？深入了解方知，如今在基層只要一牽扯經(jīng)費使用就是敏感事項，一些干部便怕惹事“不敢花錢”、怕問責(zé)不愿花錢：有的感到花錢是個麻煩事，抱有“多一事不如少一事”的想法，信奉“不做就不會錯”；有的“謹(jǐn)慎”過度，無論開支多少，事無巨細(xì)全部上會研究，把簡單問題復(fù)雜化。類似上述的“不敢花錢”，實際上就是不愿擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。試想，如果人人都怕?lián)?zé)、怕出錯，一遇到需要使用經(jīng)費的工作便退避三舍，不僅官兵難滿意，單位建設(shè)也不會有大進(jìn)步。

無論是基層自主抓建，還是當(dāng)下開展的“我為群眾辦實事”活動，都需要各級結(jié)合相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，把每一筆錢都花在刀刃上。各單位應(yīng)在深入了解實際需求的基礎(chǔ)上，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在規(guī)章制度范圍內(nèi)會花錢、敢干事。同時，機關(guān)也不能當(dāng)“甩手掌柜”，既不能為降低風(fēng)險人為加碼，模糊政策規(guī)定、繁瑣審簽程序、復(fù)雜報銷流程，又要加強指導(dǎo)督導(dǎo)，確保在制度規(guī)章范圍內(nèi)讓每一筆經(jīng)費都能合理開支，發(fā)揮出最大效益。