ST中昌（600242）2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

2021年疫情持續(xù)在全球肆虐，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境遭受持續(xù)性的打擊，面對常態(tài)化疫情防控和復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形式，國內(nèi)傳統(tǒng)數(shù)字廣告市場遭受了嚴(yán)重的沖擊。對于公司來說，2021年是艱難求生的一年，在線教育、地產(chǎn)等多個重要客戶所在的行業(yè)整體斷崖式下滑，低谷期公司被實施退市風(fēng)險警示，同時公司爆發(fā)債務(wù)危機(jī)后，前管理團(tuán)隊未妥善處置且經(jīng)營管理不善導(dǎo)致現(xiàn)金流問題嚴(yán)重，市場口碑一落千丈。面對這樣的重重困難，公司新任管理團(tuán)隊接手以后，積極采取措施，從危機(jī)中努力恢復(fù)數(shù)據(jù)廣告業(yè)務(wù)，同時順應(yīng)市場變化，籌備轉(zhuǎn)型，制定了拓展縱向業(yè)務(wù)整合營銷化、橫向業(yè)務(wù)海外化的策略，并努力布局新興的藍(lán)海領(lǐng)域，為未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

為規(guī)范公司治理，公司新任管理層于9月底開展對下屬公司的核查工作，并對下屬公司董監(jiān)高人員進(jìn)行重新委派、任命。但在交接過程中，厲群南先生遣散下屬公司員工，同時公司時任監(jiān)事、時任職工監(jiān)事以及部分員工拒絕交接部分財務(wù)資料及人事資料。在核查過程中，公司發(fā)現(xiàn)董事厲群南在其任職期間涉嫌挪用資金、侵占公司利益。為保證公司利益，公司搜集、掌握了相關(guān)的證據(jù)材料并進(jìn)行報案，北京市公安局朝陽分局于2021年11月11日出具了《立案告知書》。厲群南涉嫌挪用資金，造成公司資金流緊張，大量業(yè)務(wù)停滯，公司整體的經(jīng)營遇到前所未有的困難。

二、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場仍舊是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重要的商業(yè)模式，并隨市場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形態(tài)和格局的變化而變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷人口紅利期、移動風(fēng)口期，近年來進(jìn)入精細(xì)化運營期，網(wǎng)絡(luò)廣告市場也在各階段不斷打破原有天花板限制，拓展形式和邊界。未來5-10年，網(wǎng)絡(luò)廣告將繼續(xù)跟隨互聯(lián)網(wǎng)Web3.0發(fā)展，進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)作為連接點，以技術(shù)為驅(qū)動，打通多種渠道和資源進(jìn)行精細(xì)化管理，以內(nèi)容創(chuàng)意和基于數(shù)據(jù)分析的優(yōu)化能力作為核心競爭力的階段。由于互聯(lián)網(wǎng)廣告的精細(xì)化、內(nèi)容與數(shù)據(jù)的綜合化及品牌與效率的立體化，支持中昌經(jīng)營的傳統(tǒng)搜索類效果廣告已經(jīng)越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，利潤空間也正在逐步收縮。同時，因常態(tài)化防疫形勢的沖擊，傳統(tǒng)品牌類廣告市場也在面對日益嚴(yán)峻的來自品牌方的挑戰(zhàn)。

2021年，中國廣告行業(yè)市場規(guī)模程上升趨勢，2021年第二季度已發(fā)展至1600億元規(guī)模（2020年同期1212億，全年7666億元）。其中網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)投放費用領(lǐng)先于其他行業(yè)。在品牌效果廣告的分布上，傳統(tǒng)行業(yè)仍趨向于選擇品牌廣告依舊主打高投放高曝光的策略，品效廣告中品牌廣告占比66%，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則普遍更信任效果廣告，品效廣告占比中效果廣告占比88%。進(jìn)入2021年，視頻信息流廣告增長明顯，視頻類廣告素材應(yīng)用明顯多于其他廣告素材。

2021年上半年，短視頻類媒介廣告收入503.7億元，遠(yuǎn)高于其他媒介。而媒介平臺細(xì)分中，抖音平臺為市場最主流，收益最高的廣告媒介平臺。除此之外，客戶在投放品牌廣告及效果廣告時開始在傳統(tǒng)頭部媒體投放的基礎(chǔ)上引入針對多元文化人群需求的營銷方式，大量嘗試垂類渠道，使用垂直內(nèi)容營銷的方式占領(lǐng)用戶心智完成轉(zhuǎn)化。中國廣告行業(yè)正在經(jīng)歷虛實整合、品效整合、新概念與傳統(tǒng)品牌廣告模式整合等多重整合的新整合營銷時代。

此外2019年底新冠病毒及其變異體席卷全球以來，全球范圍內(nèi)電商平臺的日活用戶數(shù)增長近90%，根據(jù)全球知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的預(yù)計，2021年全球跨境電商交易額將增長到12,500億美元，和2016年的4,000億美元相比增長了近26%。作為「大航海時代」的引領(lǐng)者，中國跨境電商的規(guī)模在過去的幾年間，年均增長高達(dá)44%，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均水平。與此同時，根據(jù)2020年中國游戲出海市場發(fā)展現(xiàn)狀分析，2020年中國游戲保持著36.32%的增速。隨著跨境電商及移動應(yīng)用（移動游戲）的大規(guī)模出海，廣告推廣和用戶獲取競爭激烈化，可以認(rèn)為未來出海廣告業(yè)務(wù)也成為中國廣告行業(yè)的新發(fā)展趨勢。出海成為當(dāng)前廣告行業(yè)發(fā)展的另一個核心走向。

三、報告期內(nèi)公司從事的業(yè)務(wù)情況

（一）公司報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)主要為國內(nèi)數(shù)字化營銷及國外數(shù)字化營銷。

1、博雅立方業(yè)務(wù)

（1）數(shù)字媒體廣告

數(shù)字媒體廣告主要是廣告主通過互聯(lián)網(wǎng)媒體、智能手機(jī)來進(jìn)行推廣的方式，和傳統(tǒng)媒體相比，數(shù)字媒體更加注重廣告效果。數(shù)字媒體主要針對智能手機(jī)、平板電腦、個人電腦人群的精準(zhǔn)營銷。數(shù)字媒體根據(jù)用戶的日常瀏覽行為、搜索關(guān)鍵詞廣告信息等內(nèi)容進(jìn)行人群定向，讓廣告在合適的時間、合適的地點發(fā)給合適的人群。廣告主提出互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告需求后，博雅科技代其進(jìn)行賬戶開立，并為其提供在數(shù)字媒體平臺的營銷賬戶的管理服務(wù)，具體包括：媒體選擇、優(yōu)化模型、預(yù)算分配、賬戶重組/擴(kuò)展以及下單執(zhí)行等服務(wù)。博雅科技通過對互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告進(jìn)行選擇優(yōu)化、投放渠道管理、質(zhì)量度優(yōu)化等，最終實現(xiàn)廣告精準(zhǔn)展示、品牌曝光。

（2）營銷服務(wù)

營銷服務(wù)是指通過“人機(jī)結(jié)合”的方式，為企業(yè)提供基于營銷、數(shù)據(jù)的專業(yè)的服務(wù)解決方案，主要包含以下幾個類別：

①搜索營銷服務(wù)（簡稱SEM）：博雅科技獨創(chuàng)的優(yōu)化7步法，包括為客戶提供營銷定位、精準(zhǔn)托詞、智能分組、吸精創(chuàng)意、時效匹配、敏捷競價、科學(xué)優(yōu)化等。

②數(shù)據(jù)服務(wù)（簡稱DS）：依托博雅科技的大數(shù)據(jù)能力，為谷歌、百度、騰訊、阿里等平臺級企業(yè)和人工智能高科技公司提供搜索優(yōu)化、算法訓(xùn)練、智能機(jī)器人訓(xùn)練、自然語言分析、精準(zhǔn)營銷、多類型數(shù)據(jù)審核等全系列數(shù)據(jù)服務(wù)。

③網(wǎng)絡(luò)公關(guān)（簡稱EPR）：立足博雅立方2008年成立至今所積累的SMO（社化媒體優(yōu)化）經(jīng)驗，結(jié)合品牌企業(yè)的營銷需求，幫助傳統(tǒng)品牌企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)、進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)更好的進(jìn)行品牌宣傳，提升PR（公關(guān)）效果，最終實現(xiàn)在線營銷ROI（投資回報率）的提升。

④SMO（SearchMediaOptimization）搜索媒體優(yōu)化：基于搜索的口碑營銷，通過網(wǎng)站優(yōu)化seo、輿情維護(hù)、品牌內(nèi)容植入，通過多層次口碑內(nèi)容策劃、創(chuàng)建、提升品牌在網(wǎng)絡(luò)中的美譽(yù)度，打造品牌良好形象。

⑤SMC（SociaMediaCenter）社會化媒體營銷中心：以原生內(nèi)容為核心，依托博雅科技強(qiáng)大的媒體資源和技術(shù)支持，通過事件營銷、ip營銷、短視頻營銷以及精準(zhǔn)的品牌口碑營銷，讓品牌成為熱點事件，打造良好品牌口碑。

⑥IMC（IntegratedMarketingCenter）整合營銷：作為大數(shù)據(jù)智能營銷領(lǐng)導(dǎo)者，博雅科技建立了天罡DSP，獨創(chuàng)“DMP+移動DSP”投放模式。對接國內(nèi)外多個個廣告交易平臺（AdExchange），實現(xiàn)覆蓋全球的基于“人群定向”的廣告投放；并創(chuàng)立了屬于自己的一站式服務(wù)流程，針對投放的每一個環(huán)節(jié)都對自己做出了高要求：消費者洞察、方案建議、投放優(yōu)化、數(shù)據(jù)洞察和經(jīng)驗總結(jié)。

2、云克科技業(yè)務(wù)

（1）精準(zhǔn)營銷服務(wù)

精準(zhǔn)營銷服務(wù)是云克科技通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，對互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)瀏覽行為進(jìn)行跟蹤分析，從而根據(jù)分析結(jié)果對互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)識別，準(zhǔn)確、高效、經(jīng)濟(jì)地為廣告主在搜索引擎媒體及移動媒體等平臺上進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放，同時向特定用戶推送需求度較高的商品和服務(wù)。

云克科技精準(zhǔn)營銷服務(wù)以CPC計費模式為主，具有用戶可知、投放可控、效果可知的特點，使客戶更直觀了解廣告投放的ROI（投資回報率）。云克科技在提高廣告投放效果的同時，根據(jù)投放媒體平臺的不同特質(zhì)，為客戶提供綜合的搭配與優(yōu)化建議，以及媒體投放效果監(jiān)測服務(wù)。

（2）效果營銷服務(wù)

效果營銷是根據(jù)廣告主的要求，通過在移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、移動瀏覽器、移動應(yīng)用市場、APP客戶端等移動數(shù)字媒體以及搜索引擎媒體等多種媒體渠道投放廣告，面向手機(jī)、平板電腦等移動智能終端用戶，實現(xiàn)APP下載、注冊、安裝、激活或購買行為的營銷方式。

云克科技效果營銷服務(wù)業(yè)務(wù)以CPA或CPI計費模式為主，以APP的下載、注冊、安裝、激活或購買數(shù)量為效果導(dǎo)向，通過整合多種媒體渠道，為廣告主在Andriod和iOS平臺上提升用戶使用數(shù)量。

（3）品牌廣告服務(wù)

品牌廣告是以對商品和企業(yè)形象的分析為基礎(chǔ)，制定針對性的品牌形象廣告投放策略，讓投放營銷策略與客戶品牌形象和企業(yè)形象相符，通過云克科技合作優(yōu)勢移動媒體渠道提供的眾多優(yōu)質(zhì)展示類廣告資源進(jìn)行品牌廣告投放，幫助客戶提升品牌形象，并使消費者對客戶品牌產(chǎn)生信賴。云克科技品牌廣告服務(wù)業(yè)務(wù)以CPT或CPM等計費模式為主，為廣告主制定展示策略及展示內(nèi)容，在媒體廣告位進(jìn)行品牌展示及品牌曝光，提升消費者對客戶品牌的依賴度。

（二）博雅科技及云克科技主要經(jīng)營模式

（1）博雅科技采購、銷售等經(jīng)營模式

A.采購模式

博雅科技采購模式主要分為兩種方式：一種方式為“以銷定采”形式。一旦和客戶確定了合作，博雅科技根據(jù)合作的協(xié)議向?qū)?yīng)媒體下單。媒體形式、廣告時間段、推廣地域等和廣告主簽訂的協(xié)議基本一致。另一種方式為“媒體包斷”的形式，博雅科技和數(shù)字媒體洽談，以一定的價格買斷廣告資源。

B.銷售模式

博雅科技的銷售模式主要為建立專門開拓新客戶的顧問式銷售團(tuán)隊，通過電話、互聯(lián)網(wǎng)推廣等方式與有數(shù)字媒體廣告需求的廣告主進(jìn)行意向洽談，或者在已有的營銷托管業(yè)務(wù)客戶中，發(fā)掘新的服務(wù)機(jī)會。

（2）云克科技采購、銷售等經(jīng)營模式

A.采購模式

云克科技主要采購模式為以銷定采和以采定銷兩種模式。以銷定采模式下云克科技根據(jù)銷售合同采購一定期間內(nèi)的特定媒體資源。以采定銷模式下，針對部分優(yōu)質(zhì)或者有潛力的媒體，云克科技處于搶占流量入口，保證廣告主投放需求得到滿足的戰(zhàn)略考慮，會采取包斷的形式。

B.銷售模式

云克科技主要客戶來源于潛在客戶自主挖掘、老客戶續(xù)約和老客戶轉(zhuǎn)介紹。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

公司作為國內(nèi)少數(shù)的廣告行業(yè)A股上市公司，在多年的服務(wù)期間在行業(yè)內(nèi)積累了口碑。盡管經(jīng)營不斷滑坡，但依舊在業(yè)內(nèi)具有一定的知名度優(yōu)勢。同時2021年間平臺還持有包括百度、新浪、領(lǐng)英等媒體平臺的一級代理，B站等平臺的二級代理身份。雖然前任管理團(tuán)隊在經(jīng)營過程中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重流失，也依舊與包括東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪（002594）、字節(jié)跳動、阿里巴巴和新浪等多家客戶保持著良好的合作關(guān)系，在海外俄羅斯廣告投放市場也有較好的信譽(yù)。

2021年第四季度，前任管理層變動之后，雖然有前任管理團(tuán)隊拒絕配合交接，部分團(tuán)隊出走的沖擊，但新入業(yè)務(wù)團(tuán)隊資歷豐富，專業(yè)高效，新入團(tuán)隊中不乏藍(lán)色光標(biāo)（300058）、電通廣告出身的精英團(tuán)隊更有深耕數(shù)字人領(lǐng)域、深耕MCN領(lǐng)域的中高層人才。面對日新月異的中國廣告市場，新入團(tuán)隊具有無論概念、創(chuàng)意、內(nèi)容、技術(shù)等能全方位的為客戶提供從品牌到效果的全面廣告服務(wù)的能力。并且新入團(tuán)隊有積極面對前任團(tuán)隊帶來的經(jīng)營困難和遺留的種種問題的決心，力爭與繼續(xù)支持公司的員工們一起，以重振公司業(yè)務(wù)為目標(biāo)持續(xù)努力。

五、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

2021年實現(xiàn)全年營業(yè)收入476,970,636.07元，與2020年同比減少52.26%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-470,952,881.04元。

六、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場仍舊是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重要的商業(yè)模式，并隨市場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形態(tài)和格局的變化而變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷人口紅利期、移動風(fēng)口期，近年來進(jìn)入精細(xì)化運營期，網(wǎng)絡(luò)廣告市場也在各階段不斷打破原有天花板限制，拓展形式和邊界。近兩年來，用戶移動互聯(lián)網(wǎng)消費需求快速轉(zhuǎn)向內(nèi)容化、短視頻化。在未來5-10年里，網(wǎng)絡(luò)廣告將繼續(xù)跟隨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)3.0作為連接點，以虛擬現(xiàn)實技術(shù)為驅(qū)動，打通多種渠道沉浸式體驗以大數(shù)據(jù)分析對用戶偏好進(jìn)行精細(xì)化管理，以內(nèi)容創(chuàng)意和基于數(shù)據(jù)分析的優(yōu)化能力作為核心競爭力的階段。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

結(jié)合公司目前實際情況，一方面拓展數(shù)字營銷媒體資源，實現(xiàn)內(nèi)容、媒體、電商和客戶運營等價值鏈橫向一體化，為客戶提供全方位的整合服務(wù)能力，實現(xiàn)面向不同企業(yè)的數(shù)字營銷服務(wù)；一方面打破電腦、手機(jī)、電視、戶外和線下門店等的壁壘，實現(xiàn)跨設(shè)備跨渠道向目標(biāo)受眾精準(zhǔn)投放；第三通過企業(yè)級SaaS服務(wù)，將營銷經(jīng)驗、內(nèi)容和渠道投放數(shù)據(jù)等模塊化，客戶通過簡單組合獲得營銷物料，實現(xiàn)整合營銷的工具化，打破企業(yè)內(nèi)部各部門間信息數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)，切入企業(yè)發(fā)展生命周期，通過數(shù)據(jù)匯聚和分析挖掘?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全流程數(shù)字化決策。

(三)經(jīng)營計劃

1、健全內(nèi)部控制機(jī)制，確保公司運營規(guī)范

嚴(yán)格按照上市公司規(guī)范運作指引的要求，不斷完善適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的組織架構(gòu)和管理制度，建立有效的公司治理機(jī)制，加強(qiáng)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)運作、對外投資、抵押擔(dān)保等方面對子公司的管理和控制，保證公司對大數(shù)據(jù)營銷業(yè)務(wù)的重大事項決策權(quán)，提高公司整體決策水平和抗風(fēng)險能力；加強(qiáng)審計監(jiān)督和管理監(jiān)督，保證公司對子公司的日常經(jīng)營的知情權(quán)，提升經(jīng)營管理水平和防范財務(wù)風(fēng)險。

2、消除系列訴訟帶來的負(fù)面影響，恢復(fù)公司正常經(jīng)營

公司管理層努力運用各種合理有效的措施去消除前任管理團(tuán)隊造成各類訴訟凍結(jié)等帶來的負(fù)面影響，同時采取切實有效的符合上市公司規(guī)范的和解方案，解決子公司失控等問題，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動完全恢復(fù)正常。

3、督促前經(jīng)營管理團(tuán)隊，及時歸還資金，解決公司流動性問題

公司將多舉并措，積極籌劃資金，盤活公司現(xiàn)金流，解決公司流動性問題，歸還本金及利息為維護(hù)公司和全體股東利益利益。

4、持續(xù)發(fā)展

一方面在保持主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)展品牌服務(wù)等新興業(yè)務(wù)形態(tài)，建立品效合一的整合營銷服務(wù)體系，并充分調(diào)動公司資源，激發(fā)核心員工創(chuàng)造力，積極發(fā)展且有效應(yīng)用新興技術(shù)，推動公司在服務(wù)上、業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)成長。另一方面繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)改善用工結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)，做好人員儲備和人才梯隊建設(shè)，逐步完善員工晉升和多通道職業(yè)發(fā)展體系，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

(四)可能面對的風(fēng)險

生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險：

1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險

公司主要從事的數(shù)字營銷行業(yè)客戶數(shù)量眾多，且遍布于各個行業(yè)和領(lǐng)域，因此業(yè)務(wù)受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動的影響。如果宏觀經(jīng)濟(jì)整體下滑，經(jīng)濟(jì)增長減速，將會影響整個數(shù)字營銷行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響本公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營。

2、行業(yè)監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)政策變化的風(fēng)險

數(shù)字營銷行業(yè)屬于新興行業(yè)。國家出臺了包括《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《關(guān)于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的若干意見》、《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干政策措施的實施意見》等在內(nèi)的一系列產(chǎn)業(yè)政策，對該行業(yè)給予支持和鼓勵。然而，如未來出臺新的法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管政策、行業(yè)自律規(guī)則，可能在一定程度影響數(shù)字營銷行業(yè)的運營和發(fā)展。

3、重大依賴風(fēng)險

上市公司對前五大供應(yīng)商即媒體采購金額相對較大，存在一定程度的依賴性，但是上市公司會繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向來規(guī)避依賴風(fēng)險，在保持經(jīng)營業(yè)績持續(xù)發(fā)展的同時，與媒體及客戶最終實現(xiàn)互惠互利，多方共贏。

4、債務(wù)風(fēng)險

上市公司目前合并層面流動負(fù)債合計9.9億，民生銀行、溫州銀行等已經(jīng)進(jìn)入司法流程，公司多個賬戶被凍結(jié)，對公司經(jīng)營產(chǎn)生了很大影響。但上市公司將會與各債權(quán)人真誠密切的溝通，爭取展期、利息減免等優(yōu)惠措施，同時公司將盡快努力通過債務(wù)重組等各種方式，從根本上化解上市公司的債務(wù)風(fēng)險，為上市公司爭取更大的經(jīng)營發(fā)展空間。

5、現(xiàn)金流風(fēng)險

前任管理層涉嫌挪用上市公司資金，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流枯竭，無法支付很多業(yè)務(wù)款項，隨時有現(xiàn)金流斷裂的可能。上市公司管理團(tuán)隊將會加快催收應(yīng)收賬款，爭取分期支付應(yīng)付款項等方式緩解現(xiàn)金流壓力。

其他風(fēng)險：

1、商譽(yù)減值風(fēng)險

公司2015年至今進(jìn)行了兩次涉及收購的重大資產(chǎn)重組，收購之后公司形成了較大金額的商譽(yù)，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，重大資產(chǎn)重組形成的商譽(yù)不作攤銷處理，但需在未來每年年度終了做減值測試。如果未來經(jīng)營狀況惡化，將有可能出現(xiàn)商譽(yù)減值，從而造成公司合并報表利潤不確定風(fēng)險。

3、造成審計范圍受限的原因如下：

A）財務(wù)資料缺失導(dǎo)致審計范圍受限。2021年8月，公司時任法定代表人從厲群南先生變更為凌云先生，但是厲群南先生一直未移交印章及證照等資料。公司于9月10日披露了關(guān)于公章遺失的公告，并于9月18日啟用新公章。為規(guī)范公司治理，公司新任管理層于9月底開展對下屬公司的核查工作，并對下屬公司董監(jiān)高人員進(jìn)行重新委派及任命。但在交接過程中，厲群南先生遣散下屬公司員工，同時公司時任監(jiān)事、時任職工監(jiān)事以及部分員工拒絕交接部分財務(wù)資料及人事資料。公司整理的未移交財務(wù)資料包括但不限于結(jié)算單、合同、公司收入成本電子測算底稿。公司除自查過程中發(fā)現(xiàn)的明顯不符合企業(yè)會計準(zhǔn)則事項的會計憑證，在編制2021年財務(wù)報表時，1-9月收入、成本、費用等科目直接取自公司原財務(wù)部員工（包括公司時任監(jiān)事在內(nèi)）等負(fù)責(zé)的賬套數(shù)據(jù)。

B）會計師實施函證以及訪談程序受限。公司部分子公司因拖欠眾多客戶業(yè)務(wù)賬款、部分重要客戶拒不配合及疫情影響快遞和蓋章等等原因，導(dǎo)致部分銀行及往來與收入函證程序、全部的供應(yīng)商和客戶訪談程序在會計師實施函證以及訪談程序的截止時間內(nèi)無法執(zhí)行。

4、公章違規(guī)使用風(fēng)險

2022年4月20日，公司第十屆董事會通過了《關(guān)于增刻印章并封存原有相關(guān)印章等資料的議案》。詳見公司公告“臨2022-035”。在公章未交接期間，可能存在違規(guī)使用的情形。

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