綠地控股（600606）2023年一季度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
三、 報告期公司經(jīng)營情況簡要分析
2023年一季度，從中央到地方均出臺各種政策措施全力拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長。受此推動，宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，房地產(chǎn)及基建行業(yè)均有所回暖。但是，市場的復(fù)蘇艱難而曲折，總體呈現(xiàn)出“不平衡、不充分、不連續(xù)”的分化狀態(tài)。在這種背景下，公司圍繞“兩穩(wěn)四進(jìn)”的總體要求，連續(xù)部署推進(jìn)了一系列措施，狠抓全年工作開局，取得了一定的成績，部分產(chǎn)業(yè)板塊及成員單位的經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了較大的支撐作用和示范效應(yīng)。但是，受制于各種內(nèi)外部因素，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比仍然出現(xiàn)了一定程度的下滑，實(shí)現(xiàn)“恢復(fù)性增長、高質(zhì)量發(fā)展”的總體目標(biāo)還需要付出更加艱辛的努力。
(相關(guān)資料圖)
（一）全面動員，狠抓開局，企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，部分產(chǎn)業(yè)板塊及成員單位率先好轉(zhuǎn)，但整體實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長、高質(zhì)量發(fā)展還需要付出更大努力開年以來，公司各主要產(chǎn)業(yè)板塊按照“專題、專項(xiàng)、專班”的要求，推進(jìn)實(shí)施了一系列重點(diǎn)工作，為改善向好提供了支撐。包括：房地產(chǎn)業(yè)狠抓去化、交付、項(xiàng)目盤活及價值提升，一批重點(diǎn)項(xiàng)目正在全力盤出；基建產(chǎn)業(yè)狠抓復(fù)工達(dá)產(chǎn)、市場拓展及關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險管控，取得了積極成效；金融產(chǎn)業(yè)狠抓產(chǎn)業(yè)資本化項(xiàng)目，助推公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，取得積極進(jìn)展。一季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入788億元，同比下降18%，其中房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入289億元，基建產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入410億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額33億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤20億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額13億元，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率2.33%。（二）房地產(chǎn)業(yè)著力推動去化、交付、項(xiàng)目盤活、價值提升等重點(diǎn)工作，努力在復(fù)蘇回暖的市場中抓住機(jī)遇1.推進(jìn)銷售去化。把握社會流動重啟的契機(jī)，實(shí)施“新春返鄉(xiāng)置業(yè)”等促銷行動；著力打通堵點(diǎn)，全面推進(jìn)住宅散售、大宗去化。一季度，完成合同銷售金額272億元，合同銷售面積219萬平方米，回款260億元。2.狠抓項(xiàng)目管理。開展復(fù)工達(dá)產(chǎn)“早春行動”，至3月初公司各地項(xiàng)目總體已進(jìn)入常態(tài)化施工狀態(tài)。持續(xù)推進(jìn)“交付攻堅(jiān)”。通過繼續(xù)爭取政策支持，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資源，加強(qiáng)一線督幫，一季度累計完成竣工備案面積196萬平方米，合同交付面積221萬平方米。3.盤活重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞一批重點(diǎn)存量項(xiàng)目，成立推進(jìn)專班、制定盤活方案、強(qiáng)化資源支持、全力保障供應(yīng)，同時夯實(shí)營銷動作、提升利潤水平、明確考核責(zé)任，確保緊緊抓住市場回暖的窗口期，促進(jìn)高質(zhì)量去化。4.提升項(xiàng)目價值。制定實(shí)施提升項(xiàng)目價值、提高銷售質(zhì)量的工作意見，全面開展方案評審論證，明確重點(diǎn)項(xiàng)目價值提升的路徑與方法，抓緊實(shí)施產(chǎn)品適銷化改造，力爭及時把握市場。5.推進(jìn)項(xiàng)目增利。把保利潤放在更加重要的位置，切實(shí)根據(jù)市場復(fù)蘇回暖的節(jié)奏做好價格管理，強(qiáng)化降本節(jié)支，全力提升經(jīng)營效益。（三）基建產(chǎn)業(yè)全力以赴穩(wěn)增長、謀發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營局面逐步好轉(zhuǎn)1.預(yù)算完成率較高，業(yè)績逐步改善。一季度，基建產(chǎn)業(yè)全力推動復(fù)工達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢逐月好轉(zhuǎn)，共實(shí)現(xiàn)營收410億元，較好完成了預(yù)算目標(biāo)。2.把握市場機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓住中央和地方基建投資發(fā)力的機(jī)遇，積極突破新領(lǐng)域、新基建、新市場，著力承接一批重大項(xiàng)目，培育新的增長點(diǎn)，持續(xù)推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。一季度累計新簽合同697億元，成功中標(biāo)了合同額20億元的浙江衢州龍之夢項(xiàng)目、17億元的輝縣災(zāi)后重建地下管網(wǎng)工程、16億元的廣西蒼梧至容縣高速公路等一批重大項(xiàng)目，并承接了一批新基建項(xiàng)目。3.聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化風(fēng)險管控。加強(qiáng)流動性管理，加大應(yīng)收賬款清收力度，推動應(yīng)收賬款余額較年初穩(wěn)步下降。持續(xù)盤活低效資產(chǎn)，改善現(xiàn)金流狀況。4.提升科技及專業(yè)能力，增強(qiáng)核心競爭力。加大科技投入，積極培育優(yōu)勢基建技術(shù)。強(qiáng)化重大工程綜合巡查與現(xiàn)場督導(dǎo)，著力提升重大項(xiàng)目管理水平。一季度，先后有2個項(xiàng)目獲得中國建設(shè)工程“魯班獎”，3個項(xiàng)目獲得中國公路交通優(yōu)質(zhì)工程“李春獎”。5.強(qiáng)化費(fèi)用管控，提升人均效能。改革薪酬考核辦法，與業(yè)績掛鉤全面管控管理費(fèi)用。進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員，刺激動力活力，提升工作效率。（四）金融產(chǎn)業(yè)積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，狠抓產(chǎn)業(yè)資本化重點(diǎn)項(xiàng)目，助推公司轉(zhuǎn)型升級按照盤活資源、提升價值、推動轉(zhuǎn)型、促進(jìn)發(fā)展的原則，圍繞公司既有的存量業(yè)務(wù)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本化工作。拓寬機(jī)構(gòu)渠道，加強(qiáng)融資募資。圍繞ABC三大平臺，進(jìn)一步優(yōu)化平臺功能，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字科技迭代升級。（五）其他綜合產(chǎn)業(yè)把握市場機(jī)遇，推進(jìn)恢復(fù)性增長，提升發(fā)展能級與核心競爭力能源產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)揮煤炭儲運(yùn)及保供平臺功能，著力在上游煤炭資源獲取上下功夫，長協(xié)合同量同比有較大提升，推動煤炭業(yè)務(wù)能級邁上一個新的臺階。商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓住疫情后國門重開的機(jī)遇，提升貿(mào)易港平臺能級，鎖定一批優(yōu)質(zhì)海外資源。加快進(jìn)博集市業(yè)態(tài)輸出。酒店旅游產(chǎn)業(yè)。把握行業(yè)復(fù)蘇回暖的契機(jī)，全面重啟酒店、旅游、會展等業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營業(yè)績。
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